ここ最近は兵庫県知事のパワハラに関係したニュースをよく見かけます...(^^;)、次々と出てくる情報を見てると、パワハラだけでなく、色々と問題がありそうで、げんなり...してしまいます^^、そして...
いま、色んな組織上の問題も、同じように、上にいる人たちが問題...ってのが結構多い気がします...orz
上に立つ人については、こうあるべき、あああるべき...色々と思うところはありますが、その中で...
フラットでいられること
...って、かなり大切な資質なのかなぁ...と^^。ここで言う...
フラットって、上の人に対しても、下の人に対しても、同じ立場...対等で接することができる...って意味です^^
そもそも、上にいるなら、ほぼ「肩書き」は持ってるはずで、それだけでもその立場の効果（良いも悪いも）は十分ついてしまっちゃう...なので、
周りの関係する人たちとより良い意思疎通（コミュニケーション）のために大切なのは、接し方（接しているときの雰囲気）...で、しかも、それがフラットである...じゃないのかなぁ。
特に...
下の立場の人たちとは、接し方次第で、その行動は大きく変わるので、仕事のような組織だと、それがとても重要だったりします。そして...
この人って上にいるのは難しいかなぁ...って感じる人のダメな行動の１つは、
「上の立場でいようとすること」...つまり、課長であろうとする、部長であろうとする...ほかにも、先生であろうとする...みたいに...(^^;)、結果的に...、
下の立場の人たちに対して、威張ったり、高圧的だったり...、ほとんどが、対峙するような形で強く接しています...orz、もし、そうではなく...
フラットでいられれば、仕事だったら、同じ方向を目指す協力者のはずなので、上の立場で依頼しつつも、そのやり取りは併走もしくは後方支援的に接することができて...、その協力してもらえそうな雰囲気のお陰で、下の立場の人も気軽に話しやすくなって、結果的に意思疎通がよくとれる...そう考えています...^^
フラットでいる...については、できれば、下の立場にある場合でも、そうあれるのがとても強力で、例えば、外部なんかの上の立場の人に対しても、フラットで気さくに渡り合える...は、運が良ければ、力のあるところ（その外部）から強力な助けを得られやすくなったりするわけなので...、
フラットでいられる...って、組織では是非、持っておきたい資質...じゃないのかなって思っています。
要は、上であろうが、下であろうがフラットでいられる^^...は大切かなぁ^^...と
最初の話にもどって...
今回話題の知事の場合は、選挙では当然、たくさんの人たちに支援されて選挙活動して当選した...んだと思います...つまり、
選挙に当選するまでは、彼を良いと思える人たちがそれなりにいたんだろうなぁ...と。
そんな風だったとしたら…、
外部の上の立場にある人たちに対しては、人当たりがよく、逆に、内部の下の立場にある人たちに対しては、人当たりが異常にきつい...つまり、フラットからはほど遠い人で上に立つのが不向きな人...だったんかなぁ...！？
